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        柔性制造是眼镜工厂智慧化关键

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        2020-04-21 来源: 亿欧网

        在创投领域里,种子期企业是最需要关注以及帮助的,云访谈立志激活每一个创业者的真知灼见,希望企业在资本、市场以及人才上,使其更精准找到真正的知音,而对于种子期企业,由于公关感天然不够,关注率一直不高,故云访谈推出严选种子期企业群的系列访谈。

        如何定义种子期的严???主要由四大模糊指标先进行判定,企业主动提供以及对外可以收集的产品体验的初成反?。际跆逑档恼下肪叮谐∈莼蛴障韵?团队组建的初期完整度,种子期企业并非短时间就可进行严选,而是需要通过三个月的观察以及有频率和节奏的同步与沟通,方可参与到云访谈里。为何要严选种子期企业?因创业不易,成功寥寥无几,站在创业者视角,越早提炼出核心子概念,也可越早获得各方支持。

        亿欧“云访谈”之严选种子系列第2期

        伯睿琦光学创始人/CEO殷昊东:柔性制造是眼镜工厂智慧化的关键

              根据国家统计局数据显示,2019年1-11月中国眼镜成镜产量为765137810副,同比增长0.8%。从生产数据来看,产量处于缓慢爬升阶段,但不可否认,眼镜行业目前存在一些问题。

              门店端库存挤压现金流。传统规?;枪こ蛎诺晔淙氩?,门店继而再供消费者选择,无法做到按需生产,这就会带来门店大量积压的产品库存,销售带来的现金大部分被投入到了库存当中。

              产品以预成品为主,难以满足特定需求。因为规?;脑?,大量的眼镜框架集中在少数的几个尺寸当中,个性化的尺寸需求无法被满足。除了镜框整体尺寸,镜框各部分比例、镜框厚度、镜眼距、倾斜角、张角等参数,具体的消费者个体、具体的配镜处方和具体的镜片参数有相应的最佳适配要求。眼镜框架的“因人适配”无法得到保证,导致“验光-镜架-镜片”三位一体的整体专业性无从谈起。

              当然也正是基于这些问题的存在,殷昊东看到了希望,创立了私人定制眼镜品牌BRAGi 佩极(伯睿琦光学科技有限公司),致力于为消费者提供集最优视光矫正、极致佩戴体验、最佳美学效果于一镜的专属定制眼镜。

        场景理解:技术提炼高效与精确

              2014年,殷昊东从美国留学归来,那会儿3D打印行业很热,遂与人合伙在3D打印行业创业。在创业过程中,他愈发感觉3D打印只是个生产工具,必须选择一个具体行业将3D打印柔性生产的能力应用其中,才有可能取得产品和商业模式的成功。

              所以这才有了3D打印与眼镜行业的结合,在殷昊东看来,眼镜架尤其是光学镜架是个有着高度定制需求的产品,定制需求来源于不同的面部尺寸、不同的配镜处方、不同的镜片功能,是人体工程学和视光学的结合。

               殷昊东说,眼镜是人身上最需要定制的东西。但受制于传统规?;木窒扌?,这种定制化的需求并没有被满足。经过早期的市场调研,他们发现会有相当一部分的客户在眼镜店里没法挑到合适的镜架,比如高度数客户和有着较宽面部的客户,这会是一种非常不好的消费体验。而且,众所周知,眼镜属于刚需用品,佩戴时间长,舒适性很重要。同时,眼镜是面部的视觉中心,一副美观合适的镜架对个人形象也有着非常大的影响。

              结合以上种种原因,殷昊东认为,眼镜需要柔性化的生产模式,3D打印可以发挥作用。除了3D打印之于眼镜行业的应用优势,他个人的兴趣爱好也扮演着重要的角色。殷昊东对于能够创建一个消费品品牌有着非常大的热情,“用最新的科技,做每个人都有机会使用的产品,并且能够提供不错的价值,这就是我想投身的事业。”

        人脸工程学:数据贴合实景

              前文已经提到,其实在传统的眼镜行业仍存在库存挤压现金流、消费者产品尺寸选择少等问题,伯睿琦从痛点出发,摸索出了基于C2F的柔性定制化生产,也就是基于“三维扫描-参数化设计-3D打印”的定制眼镜模式,可以在一定程度上解决库存积压及提供专业产品的问题。

              但从行业现状来讲,这是一件极其不容易的事情,毕竟这是行业长久以来的固定模式,不是一朝一夕可以改变的,殷昊东在访谈中向亿欧表示,这其中也有很大的挑战:

               门店层面,因为传统镜架的历史较长,门店长期处于一个销售预成品的“工作模式”,佩极(伯睿琦的产品品牌)导入市场有着较高的行业教育成本;

        消费者层面,差不多同样的原因,消费者习惯将佩极的“个性化定制”理解为传统的“想做什么就做什么”的手工定制,认知存在差异,存在教育成本。

        所以对于伯睿琦来说,他们将自己的创新分成几个阶段来实施:

        早期,伯睿琦始终不强调自己是个技术型公司,因为三维扫描和3D打印已经相对成熟,伯睿琦只是在前期比较擅长于多领域整合以及有着较高的执行力,快速进行市场,商业模式试错;

        中期,伯睿琦的核心竞争力来自于数据,大量的数据攫取和学习,伯睿琦的自动化的参数化设计系统不断趋于完善,确保每副眼镜交付出去是令人满意的;

        后期,伯睿琦最重要的是自己的品牌,一个专业化定制眼镜的品牌形象深入消费者心智。

        柔性制造:可横向复制的个性体验

              伯睿琦的投资方全真光学董事长李军也表示,眼镜行业虽然是个小行业,市场总容量1000亿左右,如果是传统的玩法我们也不会感兴趣,但是通过3D打印来实现个性化定制一定是未来的发展趋势,而且具有一定的技术壁垒。

        在李军看来,伯睿琦对眼镜行业的影响存在几个方面:

        一、让品牌制造商更关注消费者,而不仅仅是渠道商。眼镜行业是个传统行业,制造业很少从消费者角度去进行产品的研发和生产,更多还是停留在用现有技术满足渠道销售的层面上;

        二、让大家更关注数据,大数据的收集与运用在传统行业还是比较弱的,伯睿琦的出现可能会让大家意识到数据的重要性;

        三、一些新的业务模式可能会给大家带来一些思路的冲击。

              也正是基于这些不谋而合的判断,殷昊东将市场放在线下的零售店内,包括眼镜店、视光中心、眼科医院。殷昊东告诉亿欧,“目前国内的眼镜销售途径有线上的,有线下的,因为我们的核心优势在于因为柔性化带来的专业性,而目前只有线下销售场景能够实现比较好的专业性,因此我们目前选择了线下。”

              伯睿琦就是要用数据、技术为传统眼镜行业创造出新生的活力,所以说线下是他们必须走也不得不走的一条路。

        新基建赋能:眼镜工厂智慧化

              访谈中殷昊东也提到,在国家“新基建”提出之前,BRAGi已经是相关领域的事实践行者,他们利用大数据和人工智能技术,在设计端不断优化迭代参数化设计算法,在用户端做人脸智能分析,做产品智能推荐。当然,国家新基建战略的提出,更加坚定了伯睿琦的信心。通过5G+工业互联网,伯睿琦预期可以在线上实现实时、沉浸式的VR/AR试戴;而在产品设计交付方面,实现从“以用户为中心的设计”到“用户参与式设计”的转变,真正完成M2M,PD(participatory design),柔性制造。

              同时殷昊东说到,“3D打印的核心在于成型工艺或者说是材料本身,未来3-5年,3D打印行业肯定会出现越来越多性能优秀、成本合适、和易于成型的材料。不可否认,现在我们品牌用的材料并不是受所有人喜欢的,而且也比较单一,选择面不多,但是如果更多其它优秀的材料导入进来,我们可以更好地服务消费者。”

        李军也认为,人脸型大数据如果能在行业运用的话,会带来几大影响:

        服务个性化:这些数据可以确保服务的精细化,解决镜片和镜架的匹配性问题;

        研发精准化:这些数据如果通过统计分析后,可以建立全新的产品模型,研发生产各项参数适合中国人脸型的镜架产品;可以按消费者属性比如职业特点、胖瘦程度、各类脸型、使用场景等等,对产品品类进一步细分,同时可以满足细分人群的个性化需求,又可以满足批量生产的需要。

        棋手初心:携手B端预跨越C端市场鸿沟

              一群年青有活力有冲劲,具有前瞻性眼光,同时具有技术优势的团队,这是投资人对伯睿琦团队的评价,殷昊东自己也认为,“万事开头难,我们这个创业项目早期的高效和强大执行力就是得益于团队的组成,合适的人放在最合适的位置上,且相互之间互补性强,有信任感,沟通成本低。”

              瀚视资本总经理丁晓绯讲到,伯睿琦团队的个人操守非常优秀,其次项目具有在细分领域的先发优势和积累,商业模式得到了市场的有效验证,最后企业具备后期从事ToC业务的基因,具有极大的发展潜力,所以才会投资这个项目。

              创始团队里面有产品专业的同学,也有具有运营能力的“前辈”,但都不是眼镜行业出身,算是跨行合伙创业。这是殷昊东对自己团队的评价。

              就在4月16日下午,佩极举行了一场新品发布会,发布了中国首个专为青少年研发的3D打印定制眼镜系列。而这也只是一个开始,殷昊东向亿欧透露,后续还会有更大的动作。

              作者:苏磊  张乐

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